L’intelligence artificielle peut-elle faire le boulot à la place du management ? Affecter le bon salarié à la bonne mission, c’est le b-a-ba du service. Encore faudrait-il connaitre les compétences de chaque salarié et ça c’est b-a-ba du management d’équipes.
Atos a le plus grand mal à cartographier les compétences des salariés. Plutôt que de le demander au management de proximité, qui est le plus à même de connaître ses équipes, le groupe compte demander à l’intelligence artificielle de le faire à sa place. Il s’agit de passer la base des CV à la moulinette d’une « analyse sémantique » pour générer des profils de compétences des salariés, et ensuite de faire la sélection automatique des profils correspondants aux besoins de chaque mission. Bref, automatisation et optimisation de la gestion des « ressources », c’est-à-dire des salariés.
