Question : merci de nous recevoir pour cette interview. Le groupe Atos vit une période mouvementée, pourquoi ce projet de scission avec d’un côté les activités dites historiques (infogérance, cloud privé, TS, Digital workplace) et de l’autre les activités dites d’avenir (cloud public, Big data, cyber et Digital) ?
Direction : avec la scission, nous allons « libérer le potentiel de création de valeur » (atos.net/), concrètement « La cible 2024 est de doubler le nombre d’affaires sur les périmètres NewAtos et Evidian » (propos en CSEC).
Question : soyons direct, le potentiel de création de valeur est un élément de langage utilisé depuis 20 ans pour toutes les scissions d’entreprise, il suffit de consulter internet. En quoi est-ce différenciant pour Atos ?
Direction : avec la scission, nous allons « libérer le potentiel de création de valeur et la cible 2024 est de doubler le nombre d’affaires sur les périmètres NewAtos et Evidian ».
Question : certes, nous avons bien compris la déclaration. Plus précisément, doubler le nombre d’affaires pour l’ensemble des 2 futurs groupes en 1 an, n’est-ce pas irréaliste ?
Direction : avec la scission, nous allons « libérer le potentiel de création de valeur et la cible 2024 est de doubler le nombre d’affaires sur les périmètres NewAtos et Evidian ».
Nous vous remercions pour ce moment de vérité, c’était très intéressant. Et nous constatons aussi que vous êtes leader en automation ! Félicitations !
