Vos représentants avaient décidé d’un recours à expertise dans l’intention d’éclairer, d’accompagner et de faciliter la négociation en cours visant à doter Atos d’un accord sur l’égalité professionnelle femmes / hommes.
La restitution qu’a fait l’expert de son travail d’accompagnement est édifiante quant au peu de motivation et d’engagement du groupe pour faire progresser concrètement la situation sur ce sujet. Le constat, année après année, reste le même : résultats insuffisants, peut mieux faire… Synthèse des conclusions :
Le projet discuté est celui préparé par la direction. Celle-ci fait peu de cas des mesures proposées par les organisations syndicales, ce qui est une curieuse conception de ce que devrait être une négociation !
Aucun constat détaillé n’est partagé par la direction. Cela rend difficile l’identification factuelle des problématiques qu’un accord devrait précisément chercher à résoudre.
En conséquence, les objectifs qu’elle inscrit dans son projet restent vagues et ne sont pas chiffrés. C’est de l’affichage pour faire bonne figure.
Les mesures qu’elle propose ne sont pas concrètes. Elles se limitent le plus souvent à des déclarations d’intentions… lesquelles, donc, ne seront pas suivies d’effets.
S’agissant de la féminisation des embauches, des parcours de formation et de mobilité, des conditions de travail et des écarts de rémunérations, les propositions de la direction sont exemptes de dispositions opérationnelles permettant d’atteindre ces objectifs qui, au demeurant, ne sont même pas chiffrés.
Aucune mesure n’est proposée pour garantir que des écarts de rémunérations ne vont pas se recréer au fil du temps.
Il n’est pas trop tard pour mieux faire, mais ceci n’est clairement pas de bon augure pour la conclusion d’un accord véritablement opérationnel et volontaire visant à atteindre et pérenniser l’égalité professionnelle au sein d’Atos.
