Dans un rapport d’audit-conseil (on sait, c’était inutile de préciser…), pour la stratégie Atos, un SWOT (en anglais : forces, faiblesses, opportunités et menaces) a été réalisé en sept 2024 par le cabinet Sorgem. Quels sont les 5 points forts du groupe :
- « Positionnement solide d’Atos sur les marchés de l’activité Advanced Computing (notamment leader européen des supercalculateurs) ».
- « Acteur majeur des services informatiques en France, proposant une large gamme de services (intégration, conseil, infrastructures).
- « Positionnement sur les segments porteurs à travers l’activité Digital »
- « Large portefeuille de clients, publics et privés, de divers secteurs clés et géographiques. »
- « Partenariats stratégiques avec des acteurs clés (Google, Amazon Web Services, Microsoft, IBM, Dell, etc.). »
En décembre 2024, les constats sont :
- L’activité Advanced Computing est en négociation exclusive de vente pour mai 2025.
- La large gamme se réduit : WorldGrid spécialiste énergie vendu à Alten le 1er déc., HPC en cours, le conseil est réduit comme peau de chagrin, etc.
- L’activité Digital perd 49 % de sa marge avec la vente de WorldGrid, Eviden devient nettement moins porteur…
- Pour Eviden, 75% du CA dépend du Secteur public. Comme on enlève WorldGrid (fait), HPC (à faire), MCS (se fera), ça tangue méchamment !
- Et pour le partenariat stratégique, il est fort à craindre que nos concurrents aient les mêmes références !
En 2 mois, les forces des activités stratégiques et industrielles du groupe ont été dilapidées.
La CGT a aussi appris que le business plan à 4 ans a été modifié 3 fois en 2024. Sans compter que les prévisions ne tiennent pas compte des cessions ! La direction nous rassure avec son mantra : « il faut augmenter la profitabilité ! ».
